关于工作，每个在职场的人都有很多话说。
从03年7月工作至今，我没换过公司。但职位却换了好几个。
虽然都是与技术相关，但回想这几年的技术进展却是不大。
因工作性质属维护。不管从一开展的管理公司内网、到几台服务器，到现在运营的几百台的服务器。
从管理自己到现在一起工作的团队。因工作性质的关系，在技术上的创新几乎为零。
但于近期在对外交流的过程中，才逐渐发现，自已实际上看低了自己的经验与技术。也看低了自我的价值。
这价值，不在于维护技术本身，而是对系统、对环境、对客户需求的关注。

所有的技术本身都应应该是为需求准备的。只有万分的关注客户的需求、满足客户的应用，那才是技术的目标。

而在实现技术的过程中，我们经常因思维的习惯而忘了目标。

今天收到部门第一季度的满意度报告。老实说，看到这份报告，我很不满意。立即就定下了下一季度要达成的目标值 。
这点没与我的部门成员讨论，没也具体说明。也不知道有多少成员能了解我对此的重视程度。但若他们够聪明的话，应该能从我一天内就发至少三封部门邮件知道这事的重要性。

确定执行方案是加强监督与指导。同时，加进与客户的沟通、回访。

今天立即就架好满意度问卷问题、同时对晚间值班处理的事务实行每个事务处理完后系统自动发放调查问卷。

真希望我所有的想法，他们都能清楚与明白！唉！

今天测试利用ipmonitor及139邮箱实现服务器故障短信通知功能。

运营的几百台服务器是用ipmonitor实现监控的。对于短信通知服务器故障这个功能，之前都不怎么重视。
原因有二：
1.监控机前24小时有人留守的。
2.短信通知之前需要有接口，短信也是收费的。
接口原来是有，但要其他部门配合，去年底拿了些接口文件，研究了一下。
真正使用的时候，发现，有这个接口的部门都没在用。很是让我奇怪。后来因要与多个部门交涉，就中断掉了。

今天心血来潮，准备搞一下。

方案很简单。
利用移动的139邮箱可以提供来信提醒的功能
实现将ipmonitor的故障通过邮件发送到139的邮箱中，再利用139的短信提醒功能实现。

有了方案，实现就简单了。

1.到mail.139.com免费申请一个139邮箱。申请邮箱过程中，需要进行短信验证。
2.测试从其他邮箱发送邮件到XXX@139.com邮箱中。很快就可以从手机上收到短信提醒。
3.在ipmonitor服务器上，将iis中的smtp功能装上。让ipmonitor生成的邮件可直接投递出来。（此步若服务器原来有装jmail的话，估计是不需要。）
4.到ipmonitor配置区的"Profiles&Alerts"中，“Add Profile”中新建一个配置档。选用"Simple Email"功能。设置Email发送故障信息。即可

配置完毕。点击test即可～

若没有问题的话。设置的139邮箱就可以收到邮件了。同时手机上也会有提醒的。

在实际的测试过程中，我发现通过iis直发出来的邮件到不了139邮箱。
只能通过公司邮箱做一下中转。设置个策略。从ipmonitor发送过来的邮件，转发一份到139邮箱。
这样，也可实现自动短信发送步骤。

今天测试一下，完全可以投入实际使用。

此方法简单方便。比在网上需要付费的短信接口好用多了。～

对于我维护的服务器，以后有任何故障报告，都可以直接发送出来了。爽～

这是我个人环境中的应用。若有需要利用飞信发送短信的，建议参考：http://blog.s135.com/fetion_api/ 这里的文章。这里有提供API可直接调用实现。

今天google的PR值更新了。谢歪歪博博客的域名：xieyy.cn也由2变成了3了。我前年买的一个站广告语学堂已近两年没更新了。其PR值还是保持着4不变，看来还是老域名有信任度啊。


前几天卖的一个域名的vgsky.com的PR值也变为4了。

发现我的几个垃圾站点，PR值都降了。那些站都一年多没去理会了。唉。有点失落～必竟是用心搞过一段时间的。

回顾一下今天所做的事，竟有点空。其实PR值远有想像中的重要，但做站的，总得有几个寄托。PR就是一个很好的参数。

很奇怪的感觉。

顺手记录一下今天的事：
今天才完成本应周二完成的周报。
为部门的值班网管填了考核表。发现有些条目是需要改动的。
今天电信IDC可能因配置档有问题，造成了我5台服务器受影响近半小时。从解决方法来看，原因估计在于电信IDC绑定MAC地址时出错造成配置档问题。造成。
特别再次重申让各维护网管注重相关信息的记录。
发通知，要求对运营服务器所有密码进行变更。
现在时间，22:23分。想调用一下我放在google上的日程表，去发现google的页面Server Error
这种错误很少见，截个图记念一下。google用了十八种语言来提示他的页面无法访问。够牛X的

谢歪歪博客又接近一周没更新了。
这周才体会到有点忙的情况，每天都忙到11点多。
还好，有所收获。充实的感觉很不错。
今天吃午饭时，竟发出有客服的同事说到我的博客，知道我的这个博客站。我自认没在公司里宣传我的这个小窝。
现在发现又一周多没更新了，更没脸见人了。呵

前天在一网络上看到一个居于新加坡的SEO高手的博客，谈的是关于SEO的相关东西时，有一篇文章大体意思是这样的。量变引起质变。没有长期积累，是没有什么SEO经验的。而这周我接手过的事务，更让我深深体会到没有长时间的积累，对一般人而言，想做出成绩那更是不可能的。

返回来，我在反思我这一年多来的做为一个部门经理工作内容。我发现我错得很离谱，一年来的经验告诉我，我原本很想灌输给他们的我这几年来的经验的，告诉他们主动、积极是多么难能可贵的，可惜的是，他们并不会理解，也并没有感觉。就如同我们小的时候，我们的爸爸妈妈一直告诉我们的那些“好好学习，天天向上”的那些一样。当年的我们，一样不理解，没感觉，更不可能去体会。就不要再去说上去啥的。

这种感觉让我一度很悲哀，也很累。我终于明白，不是每个人都是值得花时间的。

上面的个人体会，对于大部分人一样，也是没有什么用的。也仅只在自我的博客中自我确认一把而已。

部门这个月有三个人离开。一位转调海外部，一位女生想转行，一位因家里有事。

自去年10月原海外部5人并进部门后，共有4人离职了。对此，我只能深以祝福，期待他们以后能走好，并幸福。

对于专业工作，我是很尽心力，但对于我下面的员工，我想我是不太称职的。我不是那种会关心到员工细致生活的人，我马虎，有时还会以自我为中心，员工经常反感于我下指令时的霸道，但我若说我是被逼的，他们绝对不相信。（这不是上司逼的，是客户对我们的要求逼的。）。其实我对他们的要求只是：他们的工作让我放心，有需要我协助的地方及时向我提出来而已。没事自已规划好自己的人生就行。

也许是8/2定律开始起作用了。我发现只有20％员工是经常可以给你意外惊喜的。我非常喜欢与他们一起工作。放心、可靠、交待的事情常常能够让你满意。

反之，经常有那么一种员工，经常需要你再三反复的告诉他应该怎么做的。做为一名主管，碰到这种情况，往往会被折腾得没有耐心。
我自认是没有多少耐心的人，反复两次后，对于不能理解我意图，不是站在客户角度考虑还在请示或推诿给客户的做法我是深恶痛绝的。这种情况下，我只能放弃。很抱歉，每个人都是精力有限的。

对于我做出的决定，我发现，心太软是我反复受折磨的关键。但这也让我收获了很多。我感谢所有这些人，给予我成长的这么多经验。

在这个世界上，没有什么人是不可替代的。在没有明确的信息告诉你，你对团队是不可或缺之前，请不要随意按你的牌气来对待你的上司。即使他现在对你没有办法，那也会降低你在他心中的能力值与信任度。

所有的工作顺利进行的前提是信任。若你的工作经常被置疑，请反思。（自我紧记！）

心累，是我现在最大的感受。尚好，还有希望～

将优秀保持成习惯！至少对你的工作要这样～