上月时，一时心血来潮，想将自己所知，自己所了解这几年来的服务器维护经验做下小结。
是以答应培训发展部，给部门成员进行几次培训。
主要内容有：服务器故障的应急处理及网络故障分析
　　　　　　Dns架构与常识
            技术人员效率提升之简单办法
分三次培训，每次１小时。
原以为这些都是些经验之谈，写起培训档来，应该没什么问题。
没想到真正动手的时候，才发现。自己还未达到高屋建瓴的高度。并不是如自己所想的那样可以做到随手拎来～
　　　
　　　大致写完培训档后才发现，很多平时常用的指令，我们并不深解其原理。如traceroute～
　　　
　　　其实关于培训，受益最大的应该是培训师，在每一次对别人进行培训时，其收益远大于受训者～
　　
　　　培训在我看来是一种经验之谈。其实每个人都有可当培训师的潜质。可惜因种种原因，很多人浪费了。
　
　　　培训别人是一种沟通过程，是一种学习过程，一种交流与成长的过程。有好的东西能拿出来分享，是体现自己我价值，提高认知的很好途径。

　　　例如今天准备的服务器故障应急处理与网络故障分析。其重点就是一种思路。一种对网络问题的判断思路。
　　　服务器维护工具不重要，意识与责任才是重要的。通过这次的培训文档的准备，让我对traceroute的原理、基本表现、及侦听的数据有一个较深入的了解。
　　　对之前认为怪异的路由信息，变得不再怪异了。
　　　很多时候，问题能够解决。但我们却不知道是因为什么而解决了～
　　　要写培训档时～这原因或许就可以解决了。道理很简单，你总不至于想被别人问得下不了台吧～

部分内容介绍：
　　对网络故障及服务器故障的准确判断是作为一个合格的网管的必备技能。只有知道问题才能解决问题，如何在最短的时间确定故障点或问题点，如何使用网络故障诊断工具是本次培训的主要内容。
   1.故障处理流程与思路
　 2.网络故障诊断
　 3.服务器故障诊断
　 4.故障重演与演示

今天上午9:30左右。我正在上网，突然感觉震了一下。
“地震”我的第一反应。同时也叫了一下。
老婆一下醒了～

但之后就没再有动静，是以，我以为是我感觉错了。估计是有可能边上在搞施工～

快中午时，才发现sina网上发现有新闻。证实确实有地震发生。

sina关于此次地震的报道：厦门发生4.4级地震　http://news.sina.com.cn/c/2008-07-05/113315877259.shtml

晚上23:10分左右。又再次震了一下。与ＱＱ群里的人确认。又是地震。不知道这次的地震，新闻什么时候会出来。～地球太危险，我们回火星吧～

今天使用了google的reader阅读器。文档使用、邮箱都很不错。

大家可通过：http://www.google.com/reader/shared/08718444246451903199来订阅我的blog了。

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不接触博客还不了解feed，没想到博客还有这么多玩法。

抓虾，google reader,RSS阅读器。

博客收益。还有博客流量，看到不少大学生写的博文还是相当不错的。

最近部门正在准备招人。可一直没找到好的。

今天的工作内容之一是按质控部的要求，对财务部、客拓部、国际事业部、产品管理员进行内审。

　　　其实iso内审员,于我来说是一个很好的了解其他部门的机会。公司大了，对于一些部门平时的了解不多。刚才可以趁此机会多认识几个人，多了解。便于沟通。
　　今天下午审核了财务部与客拓。
　　聊了一个公司的财务制度与部分款项收发的问题。其他对财务是不太需要进行审核的。因其太重要的。若是有问题早就会暴露出来了。是以只是聊聊。
　　而对客拓那问题就多了。除了什么岗位说明组织架构外及一个资薪制度外，基本没什么文档。
　　是以也没什么好审的。直接就是问题一堆。什么会议记录、例会记录、培训记录、流程等都没有。做为一个销售部门来说，这没什么好说的。其部门人员的流动率亦达到30%+
　　ISO内审于我来说是一个学习的过程，是我了解其他部门的一个机会，是一次很好的参观。做为第六审核小组组长的我，更有机会在这次内审中收获到一些东西。是以我实在不明白为什么有人不想多承担一些责任。这些责任亦是一种学习与提高。
　　ISO制度很好。只可惜能坚持的公司不多。能在基层惯彻执行的亦很少。是以中国的很多的通过ISO认证的公司都变质了。很多只是应付。特别是销售类部门，因其业绩压力，而更不能理解这些，更不会理会这些了。
　　做为一个公司的质量控制部门，在于看来，其作用应该是不定时的进行抽检，监督相关部门改进相关的文档与优化流程。但于公司目前的现状来说，他演变成只有监督功能。而实际的推动作用反而少了。是以，很多内审出来的问题，都只是为了完善一下文档，加一些记录。于实际应用中的作用不大。只能是做为一种补充相关记录，添加部分工作量而已。
　　还好我们公司副总有重视，是以虽然有些部门不太重视，但不致于阻碍ＩＳＯ的内审及相关的部分资料规范化。
　　公司发展壮大了，没有这些规范与流程，是不行的。这点不用经过证明，也是清楚的。
　　

　　记得不知道什么时候知道的这样一则故事。同样的一件事，如擦桌子。若是在日本，上级吩咐下来，需要每天都擦，则日本员工则会天天擦，保证做到。而国内就有可能擦上一星期后，就再也不会去擦了。若是一年后，问起这事，国内的员工就有要能根本就忘了这是他的职责了。也许这更能说明为什么日本能列世界强国的原因了。

　　积极做好手上的每一件事，一天，两天或许不是难事，若是能一年，两年都一样的坚持的话，那你的成绩一定会与众不同的，这是我一直认为的。
　　只要我付出我应付出的。那我亦将收获我应得的。